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- 所属频道：行政管理PPT
- 更新时间：2023-05-27
- 素材版本：PowerPoint2007及以上版本(.pptx)
- 下载类型：会员免费
- 文件大小：1.30 MB
- 显示比例：宽屏16:9
- 附件类型：.rar
这是一套蓝色商务风企业绩效管理方法培训PPT模板，共25页；
PPT模板封面，使用了蓝色点状图形，与商务办公背景图片。左侧填写企业绩效管理方法培训PPT标题。界面风格简洁商务实用。
PowerPoint模板内容页，由23张蓝色动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版组成。另外使用了员工填写报表插图、企业培训会议插图等装饰。
企业培训PPT目录及内容简介：
一、绩效考核方法介绍
关键绩效指标考核发（KPI）
目标管理法（MBO）
360°考核法
目标与关键成果法（OKR）
平衡计分卡考核法（BSC）
二、关键绩效指标（KPI）考核法
KPI考核原理
理论基础是二八原则，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
KPI考核特点
KPI反应员工工作中的可控部分，符合SMART原则。
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三、目标管理法（MBO）
目标管理(management by objectives, MBO)是 1954年由美国著名的管理学家彼得?德鲁克在《管理的实践》(The Practice of Management)—书中提出的。
德鲁克的主张：将目标管理与自我控制结合起来。优点在于：以目标给人带来的自我控制力取代来自他人的支配式的管理控制方式，从而激发人的最大潜能，把事情办好。
目标管理法的特点
目标管理是参与管理与自我控制相结合的管理方式。
目标管理要求注重“统一”。强调工作和人的统一；
强调个人目标和组织目标的统一。
注重成果第一的方针。
目标管理法的原则
企业的目标和任务必须转化为现实操作的目标，并且要由单一目标评价变为多目标评价。
必须为企业各级各类人员和部门制定目标。如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好。
目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有员工，大家要被“目标”所控制与管理。
实现目标与考核标准的一体化，即按实施目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低。
强调发挥各类人员的创造性和积极性。
任何分目标，都不能离开企业总目标自行其是。
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四、360°考核法
360度考核法
除了员工上级领导之外，与员工工作相关联的，比如同事、下属、客户、合作伙伴等都可以作为评价者。
360度绩效考评特点分析
主要优点
更多和更有效的信息评价渠道;
兼听则明，评价信息相互验证;
排除团队消极份子的有效手段;
多维度引导促进员工全面发展。
主要缺点
数据收集和处理的成本非常高；
对于一些数据很难辨别真伪，需要大量精力去研究;
考核过程中可能导致企业内部产生紧张气氛；
可能导致团队内部勾心斗角，相互猜测不信任。
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五、OKR与BSC
目标与关键成果法（OKR）
平衡记分卡（BSC）考核法
由于这两种方法知识点较多、篇幅较长，故本次只做原理介绍，具体操作方法及流程单独制作演示文稿。
目标与关键成果法（OKR）
OKR（Objectives & Key Rusults，目标与关键结果）
一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
BSC考核原理
通过4个逻辑相关的角度及其相应的绩效指标，考察公司实现其愿景及战略目标的程度。
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本模板适合用于制作企业培训PowerPoint。.PPTX格式；
