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- 所属频道：培训课件PPT
- 更新时间：2023-06-26
- 素材版本：PowerPoint2007及以上版本(.pptx)
- 下载类型：会员免费
- 文件大小：1.76 MB
- 显示比例：宽屏16:9
- 附件类型：.rar
这是一套蓝色稳重中层管理干部培训PPT模板，共28页；
PPT模板封面，使用了蓝色背景、会议室讨论工作背景图片。左侧填写中层管理干部培训PPT标题。界面风格稳重商务。
PowerPoint模板内容页，由26张蓝色动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版组成。另外使用了公司会议室插图、员工绘制报表插图、使用白色笔记本办公插图等装饰。
中层管理干部培训PPT目录及内容简介：
一、领导的概念与分类
领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。
领导者的思路和处理问题的变通能力，没有固定模式可套
没有规章程序可循
没有统一尺度可依
它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题
来源于一个人的阅历和经验
不是单纯从书中就能得到的
经验是带有一个人的烙印，渗透着或明或暗的个人感情色彩
领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古法，善于随机应变，因人、因事、因地制宜，因势利导在千差万别的事物面前，在复杂万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应变力，大胆的策划，创造地提出解决办法 。
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二、如何做好中层领导
重专业技术，轻管理经验
对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走
对下属不信任，对上级参谋不到位
有制度不执行，布置任务不跟踪落实
普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化
精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律
胸襟开阔，顾全大局
用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执行力，目标任务及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高
敢于抓善于管，严格加真情，培养、造就积极向上爱企如家的团队
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三、中层领导管理技能
激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作.
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四、干部的管理培训
激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足
以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作.
与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感
与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满
他很在乎别人的评价
他信任将领的正确指挥
他不愿受军法处置
他知道后退是懦弱的，成为落伍之雁
他坚信服从命令是军人的天职
他期望在战斗中立功
他知道以攻为守才是最好的出路
他不愿对不起国家，也对不起自己
他渴望表现男子汉的阳刚之气，证明作为一名战士的价值
他觉得战争很带劲，能激发一种生存状态
他已形成条件反射地往前冲
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本模板适合用于制作公司中层管理干部培训PowerPoint。.PPTX格式；
