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- 所属频道：优秀PPT欣赏
- 更新时间：2023-08-12
- 素材版本：PowerPoint2007及以上版本(.pptx)
- 下载类型：会员免费
- 文件大小：5.98 MB
- 显示比例：宽屏16:9
- 附件类型：.rar
这是一套《discover自我探索》读书笔记PPT，共44页；
PPT模板封面，使用了红色底色，白色图案背景图片。中间填写《discover自我探索》读书笔记PPT标题。界面风格简洁实用。
PowerPoint模板内容页，由42张彩色动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版组成。另外使用了足球上思考的小人插图、历史名人肖像插图等装饰。
《discover自我探索》读书笔记PPT内容简介：
李海峰讲师
背景：知名培训师、职业经理人、管理学专家
知名培训师与职业经理人，团队协作及组织效能专家，性格分析与青年创业方面的标杆人物。
《人力资源管理》杂志2010年5月及《创业周刊》杂志2014年1月封面人物。
成就：知名培训师、职业经理人、管理学专家
曾担任全国人力资源管理委员会常务理事，中央电视台经济频道《商务时间》《明星团队》特约点评嘉宾，指导戴志康、李想等80后亿万富翁，点评格力集团董明珠团队。两次作客阿里巴巴，讲述《我的点金石：知人善用的技巧》《80后的财富新贵秘诀》。泛珠9+1市长论坛青年创业峰会嘉宾。马来西亚青年创业峰会主讲嘉宾，西安创富实践家青年创业大赛评委。
风格：授课风格幽默，注重实操，善用视频、管理软件
授课风格风趣幽默又发人深省，思维快捷且逻辑严谨。讲求课程实用性及理论的可操作性。擅长通过视频片段模拟分析真实情境，善于使用管理软件提升企业核心竞争力。
三对概念（行为风格理论）
行为→情绪：行为影响情绪
你的行为会影响自己的情绪
你的行为会影响他人的情绪
认识≠了解：认识不等于了解
认识员工，知道他主要做哪些事情
了解员工，知道他什么时候会离开
付出＜投入：管理付出不如激发投入
认识一个人，只能管理他被动付出；
了解一个人，就能激励他主动投入；
一般的销售员
面对顾客，说完“欢迎光临”之后就结束了；
面对喜欢试穿衣服的顾客，全程陪同顾客不断的试穿，无视店内忙碌情况。
合格的销售员
面对不回应问候的顾客，保持适当的距离，让顾客自己挑选衣服，留意他是在翻价牌还是翻衣服，等他头一抬起来就走过去：“先生，有什么可以帮您？”
面对立马回应问候的顾客，贴身全程陪同，与顾客进行充分的互动：“您这件衣服真的挺好看的”……
厉害的销售员
店里非常空闲，陪着顾客不停试穿衣服，借此帮店里招揽人气：“姐，来了新货，咱们一件一件来试”。
店里非常忙碌，把客户推到试衣间：“姐，这三件我认为你最合适，你先试一下这三件”，然后可以分身去接待其他顾客。
1.行为的倾向性
根据行为的倾向进行预测管理就是预测
行为风格小游戏：两手交叉握
规则：十指交叉握好，观察是哪只手的大拇指在上面；
结果：右手在上→左脑发达，事业成功；
左手在上→右脑发达，家庭幸福；
启示：根据自己的习惯再进行一次练习，两次握手的
情况往往一样，证明人的行为是具有倾向性的。
研究行为风格的两个基础
2.方法的科学性
用科学的方法描述不同的行为风格
行为风格小游戏：描述一个圆
规则：描述图中所画的这个圆（如下图所示）
结果：
启示：当你没有清晰的坐标轴的时候，你只会用自己当前的状态和感觉去描述对方。建立坐标轴后，你有能力更好的去描述一个事物。
打配合，做组合
管理团队成员的行为特征要多元化，
关注任务的与关注人际的相互配合；
从他人的角度出发
沟通的效果，不是取决于你习惯使用什么方式，而是由对方习惯接受什么方式来决定;
DISC的挑战与优势
D的挑战
速度过快，团队跟不上步伐
不善于授权，下属的猴子跳到肩膀上
D的优势
意志的斗争，信心的传递
I的挑战
描述的愿望不一定兑现
I的优势
意志的斗争，信心的传递
C的挑战
很难亲近，不易快乐
C的优势
善于苞丁解牛，抓住关键问题进行引导
S的挑战
不善应变，不敢出手
S的优势
从对方的角度出发，为客户着想
哪个特质最适合做管理？
回答：都合适！
D有拿破仑将军，I有克林顿总统；
S有印度圣雄甘地，C有比尔盖茨；
哪个特质最适合做销售？
回答：都合适！
D有意志和信心，I善于营造氛围;
S为对方着想，C善于苞丁解牛;
…
本模板适合用于制作读书分享PPT、读书笔记PowerPoint。.PPTX格式；
