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- 所属频道：培训课件PPT
- 更新时间：2023-06-09
- 素材版本：PowerPoint2007及以上版本(.pptx)
- 下载类型：会员免费
- 文件大小：0.38 MB
- 显示比例：宽屏16:9
- 附件类型：.rar
这是一套5W2H工作分析企业培训PPT模板，共23页；
PPT模板封面，使用了青色背景。中间填写5W2H工作分析培训PPT标题。界面风格简约实用。
PowerPoint模板内容页，由21张青色动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版组成。
5W2H培训PPT目录及内容简介：
一、具体内容
5W2H 法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。
简单、方便，易于理 解、使用，富有启发意义，
广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的 活动措施也非常有帮助，
也有助于弥补考虑问题的疏漏。
WHAT ——是什么？目的是什么？做什么工作？
WHY ——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
WHO ——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
…
二、重要程度
WHEN ——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
WHERE ——何处？在哪里做？从哪里入手？
HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
…
三、应用程序
从而搞出新的发明项目， 这就叫做 5W2H 法。 提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。 创造力 高的人，都具有善于 提问题的能力，
发明者用五个以 W 开头的英语单词和两个以 H 开头的英语单词进行设问， 发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，
众所周知， 提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半 。提问 题的技巧高，可以发挥人的想象力。
相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（ Why）;做什么（What）；何人做（Who）；何时（When ）；何地（Where ）；如何（How）；多少（How much ）。这就构成了 5W2H 法的总框架。如果提问题中常有 “假如……”、“如 果……”、“是否……”这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。
…
四、自身优势
（1）为什么（ Why ）？
为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色 ： 为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过 这么多环节？为什么非做不可？
（2）做什么（ What ）？
条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？ 功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？
…
本模板适合用于制作5W2H培训PowerPoint。.PPTX格式；
